「経営権」を引き継ぐとは、具体的にどういうことでしょうか？

事業承継とは、ご存じのとおり会社の経営を後継者に引き継ぐことを指します。

引き継ぐものは、大きく分けて、「経営権」と「オーナーシップ（株式）」。

「経営権」を引き継ぐとは、たんに「次の社長の座に据える」ということのみならず、会社と従業員の未来を託すことであり、借入金を返済する責任を負わせることでもあります。

多くの中小企業にとって、オーナー社長は「エースで四番、監督兼任」の立場であるはず。その任にたえられる後継者や、それを支える次世代のナンバーツー、ナンバースリーの人材を計画的に育てていくことも、重要な経営課題です。

また、後継者が掌握できるような社内体制（組織・ルール）を前もって整えていくことも円滑な承継のポイントです。

事業承継できるカタチを一緒に考えてみませんか?

社長の代替わりにあたって、意外と語られないきわめて重要な視点が二つあります。

それは「後継者はそれで幸せになれるか」という視点と「どういう形（経営規模・業態）なら後継者がやっていけるか」という視点です。

いまの経営規模・経営手法では息子さんに重荷ではないですか？

残った借入金を息子さんは返していけそうですか？

息子さんは本当に継ぐ気があるのでしょうか？継いで幸せになれますか?

高すぎるハードルは、かえって意欲を奪ってしまいます。ご子息でも経営できるレベルに変えていく、という発想転換もときには必要です。

私と一緒に、ほんとうに事業承継ができるカタチを考えてみませんか?